Jong Management

Waarom Jong Management?Ik heb Jong Management gekozen omdat ik merk dat ik tijdens samenwerken met anderen vaak de leiding op me neem. Wanneer ik merk dat een gesprek of samenwerking niet goed loopt, dan ben ik geneigd om structuur aan te brengen door de leiding op me te nemen. Om van hieruit te bekijken wat iedereen wil en/of de taken te verdelen.  Ook merk ik dat ik de rol van beslisser op me neem en dus de uiteindelijke besluiten benoem.
Verder houdt ik van organiseren en ben ik hier ook wel geschikt voor. Zo wordt ik bijvoorbeeld binnen onze gemeente voor verschillende taken gevraagd. Op dit moment zit ik in het bestuur van de jeugdvereniging en ben ik (reserve)dirigente bij een kinderkoor (zie ook het kopje ‘wie ben ik?’).
Verder ben ik assertief en kritisch, wat ik hier ook helemaal bij vind passen. Ik merk in mijn stages dat ik vaak in gesprek raak met mijn mentoren, ICO of de directeur over wat goed onderwijs is, over mijn visie. Ik ben hierin dan assertief, want ik zeg wat ik denk, ook al klopt dat niet met hun visie.
Ook kan ik het niet laten om dingen die ik zie te benoemen. Zo merkte ik aan het begin van dit jaar dat mijn directeur er niet goed tegenkon dat ik kritisch ben en benoem wat ik zie. Hij reageerde hier dan heel bot op kapte dit af door te zeggen dat ik niet alles mocht en hoefde te weten. Ik ben met hem in gesprek gegaan en heb verteld hoe deze reactie op mij overkwam en wat ik nodig heb. Hij reageerde hier niet gelijk positief op, maar na een tijdje kon ik hem toch wat meer mee krijgen in het gesprek en achteraf was hij dankbaar dat ik het hem vertelde en wilde hij er ook werkelijk wat mee gaan doen, wat ik niet verwacht had.

Een goede leiderDuidelijk doel voor ogen.
Ik vind het belangrijk dat de leider voor ogen heeft waar we naartoe werken, zodat we niet zomaar bezig gaan. Maar ook werkelijk naar een doel toewerken. Hierbij hoort voor mij ook het team samen tot dat doel kunnen brengen.

Inspireren.
Een leider moet een inspirerend voorbeeld zijn voor zijn medewerkers. Hij komt met ideeën aandragen waar zij weer mee aan de slag kunnen gaan. Hij moet zijn team inspireren om iets te gaan ondernemen. Hij moet dus ook kunnen motiveren.
 
Oog voor de persoon.
Oog voor de persoon hebben vind ik ook erg belangrijk. Het is namelijk erg makkelijk om als leider zelf alle touwtjes in handen te houden en alles goed te structuren en aansturen. Maar wanneer je hierbij niet kijkt naar de personen in jouw team en in de benadering van deze personen geen rekening houdt met wie ze zijn kun je niets bereiken. Ze zullen dan namelijk niet achter je staan. Een leider moet dus ook ruimte bieden voor inbreng van zijn team, hij moet samen dingen ondernemen en dus niet alle besluiten zelf en alleen nemen en de anderen dit opleggen. Ook is het hierbij vereist dat hij mensenkennis heeft en dus inzicht krijgt in wat iemand nodig heeft om deel te nemen of om zich te ontwikkelen.
Assertief.
Een leider moet communicatief vaardig zijn. Hij moet op een goede manier kunnen communiceren met zijn team, hierbij zorgt hij er ook voor dat dingen bespreekbaar worden gemaakt. Om een team te kunnen helpen met hun ontwikkeling moet hij feedback kunnen geven, maar ook feedback kunnen ontvangen.
Vertrouwen. Hij  moet vertrouwen hebben in zijn teamleden, vertrouwen op hun kwaliteiten. Soms kunnen mensen namelijk dingen beter dan een leider dat zelf kan. Het heeft denk ik een hele positieve uitwerking wanneer een leider gelooft dat iemand iets écht kan, deze persoon raakt dan ook meer gemotiveerd om die taak uit te voeren en kan dit beter tot een goed eind brengen. Hij moet dus zoveel vertrouwen in zijn team hebben dat hij kan delegeren, dingen uit handen durft te geven.

Valkuilen van een leider
Een van de valkuilen is denk te dominant gedrag tonen, de eigen zin dus willen doordrijven. Hij heeft dan wel een duidelijk doel voor ogen, maar houdt hier te veel aan vast en vergeet zo de eigen inbreng van teamleden. Ook kan het zijn dat een leider zelf alle touwtjes in handen wil houden, dus niet meer kan delegeren en alle beslissingen zelf wil nemen. Dit kan natuurlijk ook andersom gebeuren, dat een leider te makkelijk dingen uit handen geeft en hierdoor zelf het overzicht kwijtraakt.
Wanneer een leider te inspirerend is, kan het zijn dat het team er moedeloos van wordt. Hij komt dan met teveel ideeën wat het team niet aankan. En heeft dan dus eigenlijk ook geen oog meer voor zijn team.